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Wokisme, cancel culture et risques de tyrannie

Force est de con­stater que depuis quelques années, nous vivons à l’heure du wok­isme et de la « can­cel cul­ture ». De ce que je perçois, cela sem­ble avoir com­mencé, du moins dans sa mas­si­fi­ca­tion, sur les plateaux télés et les réseaux soci­aux, où les con­damna­tions cinglantes et les aban­dons dans les oubli­ettes de l’histoire sont légion. …

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Soft Skills

L’entretien touche à sa fin. Cela fait une heure déjà que Khadi­ja fait le point sur l’année écoulée avec Khaled. Les résul­tats opéra­tionnels sont bons. Il faut dire qu’il dis­pose d’un excel­lent CV : for­ma­tion dans une bonne école, major de sa pro­mo­tion, plusieurs expéri­ences dans des boîtes pres­tigieuses… Le can­di­dat idéal, en somme. Pour­tant, Khadi­ja …

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Présupposés et approche paradoxale autour de la crise

Et si, pour nous motiv­er, nous met­tions en œuvre cer­tains de nos pré­ceptes préférés en prenant un con­tre-pied total à la sit­u­a­tion san­i­taire actuelle ? Restons calme. Pas de vérité ici. Sim­ple­ment, l’usage rad­i­cal de cer­taines manœu­vres men­tales. Et qui sait ? Peut-être toucherons là à une solu­tion… Con­tex­tu­al­i­sa­tion Dernière­ment, sur ma chaîne YouTube ou …

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Survivre à l’actualité

Ce soir à table, l’actualité s’est immis­cée dans la con­ver­sa­tion avec cet afflux mas­sif de migrants dans l’enclave espag­nole de Ceu­ta. Ce qui inter­pel­lait ceux qui partageaient le pain à cette heure, c’est cette recherche dés­espérée d’une vie sup­posé­ment meilleure. Matérielle­ment, peut-être. Humaine­ment, c’est moins cer­tain… Lorsqu’on abor­de ce sujet, on en revient tou­jours aux …

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Le paradoxe de l’idéal démocratique et ses conséquences…

Préal­able Pour abor­der ce qui suit avec sérénité et nous offrir une chance de véri­ta­ble­ment com­pren­dre le piège intel­lectuel dans lequel nous sommes prob­a­ble­ment enfer­més, il nous faut appren­dre à tenir en respect nos tenus pour acquis, à tenir à dis­tance des rela­tions de caus­es à con­séquences qui n’ont de logique et de vérité que …

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Jusqu’où accepterons-nous d’être aveugles ?

Il est dif­fi­cile de nier que le monde change. En même temps, impos­si­ble de ne pas voir dans cette affir­ma­tion une lapalis­sade. Pour­tant, il y en a une autre à laque­lle beau­coup d’entre nous sem­blent aveu­gle : si le monde change, c’est que nous l’avons changé ! Et per­son­ne d’autre ! C’est de nos mains …

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Management de la fragilité

Le bon­heur, un choix ou une con­séquence ? Khadi­ja est à son pre­mier jour de tra­vail après son can­cer du sein. De son côté, Farid, autiste asperg­er, a la charge des inven­taires de l’entreprise. Fati­ma-Zahra se sent dépassée depuis l’arrivée des nou­veaux out­ils infor­ma­tiques. Mal­gré l’énergie qu’il déploie à mas­quer sa dépres­sion, Mourad ne parvient …

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Solidarité active constructive

Depuis le début de cette affaire­Cam­pagne de boy­cott con­tre Cen­trale-Danone, Ifriquia et Sidi Ali, je ne me suis pas exprimé. Et je ne tiens tou­jours pas à le faire sur le fond. Par con­tre, cet épisode socié­tal m’in­spire des réflex­ions et nour­rit en moi une grande frus­tra­tion, une cer­taine rage et un cer­tain abat­te­ment. À …

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Comment impliquer ses collaborateurs en cas de changement stratégique ?

Le rôle d’un dirigeant est d’être dans la vision stratégique. Dans les organ­i­sa­tions plus struc­turées, sa mis­sion se con­cen­tre d’ailleurs sur le fait de dévelop­per une vision à moyen ou long terme et de gér­er le bud­get qui vient en regard de cette vision. Lorsqu’un dirigeant décide d’un change­ment stratégique, cela fait plusieurs mois, voire …

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